微凉的金秋，博纳西亚全体干部相聚在美丽的黄山，进行第二期干部赋能培训。本次培训有幸邀请到25年华为工作经验，并在华为海外多个国家任总经理职务的张老师主讲。
在第一期培训中，博纳管理副总裁Chris围绕“博纳干部标准”、“梯队建设”、“在岗管理”、“上岗与晋升”等几方面内容为我们深刻的讲述了企业文化的重要性。在第二期培训里，张老师从“干部的力量”、“核心价值观塑造与践行”，以及“企业文化的创建和竞争优势”为大家赋能。
这次培训给大家带来很多的共鸣，每位干部的心中也积累了不少感想和见解，他们也愿意把自己的感受分享给博纳全体成员。从他们的感受中，我们看到了博纳干部的凝聚力和战斗力。相信在他们的带领下，博纳会有一支支来之能战，战之能胜的队伍。
“这次给了我们一个很好的提升管理能力、扩展眼界的机会，也让我深刻意识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性”。
在培训的课程中，最让我听之热血沸腾的是狼性管理。听的让人振奋、让人充满斗志。打造狼性文化，领袖作为头狼，负责敏锐捕捉商业机会，锁定目标，制定作战策略。狼群的中坚力量无条件高效去执行，大家分工合作，各司其职，最终把目标瓦解。
博纳西亚核心价值观“不断自我批判”是一种精神，但却不是每个人都能够做得到的。人们都习惯看到别人的问题，很难看到自己的问题，社会在发展，企业在进步，我们每个人只有坚持自我批判，自身才能得到发展，也才能推动企业的持续发展。
中高层的业务水平管理能力对于组织发展的作用和意义，要比我们想象的重要的多。所以我们要持续反思自己的管理工作，提高管理意识，把提升管理修养作为自己今后的主要努力方向。只有增强对自身的认识，才能够更清晰的认识到自己的差距，通过不断学习，不断摸索，才能更好的去实现高效率，高绩效，以更好的达成目标。以后的时间里，我会在完成自己本职工作的前提下，积极主动去承担更多，在头狼的带领下，朝着目标去奔跑。
加强企业文化建设。“物质终会枯竭，唯有文化才能生生不息”，企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工的动力。特别是CRO行业更需要依靠企业文化来增强员工的凝聚力，从而最大限度的激发员工潜能，以客户为中心，以奋斗者为本从而为公司创造最大的价值。
完善管理体系，提高团队执行力。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力，企业就没有发展力。公司核心价值观就是以客户为中心，以奋斗者为本。在完善的绩效管理体系下，合理的设定目标，监督执行，客观评价及反馈，从而提升员工的工作能力和团队的执行力。
两期干部培训带给我的感受非常多，我深刻体会到博纳文化宣贯上下同心，战略执行落地，制度松弛有度。
对于干部，首先要提升思想高度。通过自主学习和外部培训，定期有输出。同时，干部应配合公司制度的落地，不断完善团队内部任职资格体系建设。在公司层面，干部队伍要积极将公司战略执行到位。同时响应公司“赛马”文化，让赢者奋进，输者信服。
博纳发展到现在，是所有人在各自的岗位拼搏奋斗的结晶。但公司发展更远，需要靠组织和流程。正所谓“铁打营盘流水兵”。铁打的营盘来源于不断的文化宣导、健全的体系和组织和不以人的意志转移的管理流程。
绩效和利润下沉，干部队伍起到了决定性和推动性的作用。绩效指标逐级分解，目标落实到个人，让每位员工都能站在公司层面，对绩效考核指标理解到位，执行到位，最终发挥个人最大价值。
博纳西亚创始人兼首席执行官赵敏对全体干部提出要求：“干部作为企业文化薪火传承者，公司战略落地执行者，要具备执行公司战略的能力，持续打胜仗的能力，不断提升组织战斗力。干部应高度认可公司企业文化，日常管理工作需严格对标公司核心价值观，贯彻公司企业文化。干部应主动成为公司业务承重主体，承接一线经营的主战场，展现出核心竞争力并固化在组织上。同时，博纳也将优化以结果导向的薪酬体系和晋升途径，从而激活团队斗志，把博纳打造成执行力最强、最值得客户信赖的临床CRO公司！”
