创始人兼首席执行官在博纳首批管理干部培训会上的讲话
时间：2021-08-01
来源：博纳西亚
大家上午好！
为了促进公司组织发展，提升运营效率及业务水平，博纳西亚近期任命了首批公司级干部人员。博纳自成立至今，凭借优质的临床试验质量、高效的资源整合能力、良好的沟通效果和专业而周密的服务赢得了众多客户的青睐。作为CRO公司，管理能力是我们的核心竞争力。而在座的各位干部，就是博纳前行的核心力量，担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队，传承公司核心价值观的使命和责任。因此，今天我们召开首批干部培训会，传递公司导向和要求，夯实博纳的中坚力量。
为什么要建设干部队伍
由于CRO企业的组织形态比较松散（人员点状分布、居家办公等），难以形成有凝聚力的组织氛围，因此我们建立干部队伍，凝聚组织核心，统筹科学管理。
第一， 凝聚思想
既要低头拉车，也要抬头看路。干部，需将自己的职业前途与公司发展捆绑在一起，关心公司发展前景，明确公司发展战略，强化主人翁意识。
作为承接公司经营目标的管理者，作为带领团队的领头人，干部应以身作则拼搏在先，直面客户带头攻坚，立场坚定，作风优良。
作为管理人员，应在其位、尽其责。对所带团队愿管、敢管，不能做“烂好人”。特别是技术型干部，在技术与商业认知冲突，或管理上与经营目标偏离有较大矛盾时，要勇于管理和做出决策。
作为中坚力量，带头践行公司文化、传承公司文化。遇困难少抱怨多鼓励；遇矛盾不推责勇承担，营造公司积极正能量的团队氛围。
以上几点，需要管理者履职和公司层面的重视。从组织、思想、制度、文化四个方面建设并管理这支队伍。为此，公司决定组建专门的管理干部队伍，加强组织化管理，使之成为博纳的嫡系部队，招之能战，战之能胜！
博纳需要什么样的干部队伍
立场靠得住、工作有本事、作风过得硬、员工信得过，这样的干部，是博纳需要的好干部。
第一，使命责任
我们的干部，要与博纳同呼吸共命运，要有担负起公司价值观传承的使命感，与公司核心价值观有偏差的员工，不能进入干部序列。在这里，我强调以下几点：
1.要专注客户，永远要在客户最需要的时候、最需要的地方出现。
2.要率先垂范，永远奋斗在前，拼搏在攻克难关的第一线。
3.要善于学习，以大局为重，勇于变革，打破个人舒适圈和部门小圈圈。
4.要敢于担责，自我批判，要有能上庸下的宽广胸襟。
我们的干部，要有过硬的专业技能，要有解决棘手问题的能力，不仅自己能学习提升，还能优化工作流程，给团队成员提供实用的工作工具和技巧，提升团队的工作效能。
我们的干部，要作风硬朗，敢打硬仗。遇到困难，不卸责不推托，取于攻坚。以客户满意为宗旨，善于调动整合内外资源，带领团队坚决完成目标任务。
我们的干部，对待团队成员要爱憎分明，公正无私，敢于管理还要善于管理。要帮助团队成员更好地完成任务，提升团队成员工作成就感、团队归属感和集体荣誉感。出现问题时，第一个站出来承担责任的应该是干部；面对功劳荣誉，不贪不揽，乐于分享，只有这样品行出众的干部，才是员工真正信得过的干部。
如何抓好干部队伍建设
如何抓好干部队伍建设，是个大命题。后面由今天的讲师Chris深入分析。公司也会有相应政策配套。我在这里只讲两个原则性问题：
第一，从严管理
我们要从价值观传承的使命感、良好的品德和管理能力兼备、专业技能和高绩效产出、举贤让能服从调配等方面，从严制定干部任职标准，从严管束干部言行，从严培养后备梯队干部，从严考核干部管理绩效，从而造就一支真正能自我驱动、讲团结讲奉献、能上能下能打硬仗的干部队伍。
第二，善待干部
干部队伍是公司的干部，任命权在公司，使用权在部门。干部队伍“选育留”放在公司层面统一管理，既体现了干部是公司重要的人才资源，又防止干部只在部门内板结，评价、调用受限。
公司会给予干部队伍足够宽广的自我价值实现舞台，让你们不同程度地参与公司的重大决策，参与公司制度流程的制定及人事安排，你们还可以主动请缨承担重要任务。
干部群体是奋斗者群体，只有奋斗者才有资格当干部。“以奋斗者为本”是公司重要的核心价值观，公司在薪资、奖金、股权等价值分配上，要向奋斗者、贡献者倾斜，不让雷锋吃亏。
博纳西亚创始人兼首席执行官 赵敏
2021.07.24